合同能源管理機(jī)制
現(xiàn)階段我國供熱企業(yè)面臨收入與成本倒掛、伴隨資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、折舊費(fèi)用增加 、融資規(guī)模擴(kuò)大，利息費(fèi)用增加等問題困擾，面對上述問題和供熱企業(yè)資金壓力，部分熱力公司開始嘗試通過合同能源管理方式來降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)，期望實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。
但合同能源管理方式被引進(jìn)來后，經(jīng)過多年的推行效果并不理想，甚至變了味兒，主要是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)供熱行業(yè)普遍采用合同能源管理模式存在以下兩大弊端：
1.節(jié)能效益分享期過長，短則五年、長則十年、八年；
2.合同期內(nèi)用戶收益少,節(jié)能服務(wù)商分享比例過高（節(jié)能效益的全部或60%以上）、
本來此種借鑒于歐美發(fā)達(dá)國家的方式，非常適合能耗較高且資金周轉(zhuǎn)困難的供熱企業(yè)，但是被部分供熱節(jié)能服務(wù)商改頭換面、重新包裝以后，打著“智慧供熱”的旗號成為了另一種變相傾銷商家產(chǎn)品設(shè)備的新手段。
節(jié)能服務(wù)商現(xiàn)有方案多為通過提供成套換熱機(jī)組、自控設(shè)備、軟件系統(tǒng)平臺、閥門及調(diào)控設(shè)備，采用高改造成本投入、高財(cái)務(wù)成本、低節(jié)能效益的運(yùn)作方式，且以犧牲用戶舒適度為代價。而不是通過對供熱工藝、方法的創(chuàng)新，以最小成本投入真正來為供熱企業(yè)節(jié)能降耗、提升用戶滿意度。
其提供的節(jié)能診斷服務(wù)也是多以套用同一種龐雜、籠統(tǒng)、寬泛的方案模板、推銷其產(chǎn)品設(shè)備、軟件為最終目的，而不是具體細(xì)化到不同地區(qū)、針對每一座不同換熱站的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析的詳細(xì)解決方案。
商家產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)過如此包裝后再推銷給供熱企業(yè)，看似前期不用熱企投入，但實(shí)際綜合成本比商家只賣設(shè)備的常規(guī)銷售方式還要高上數(shù)倍，5到10年的節(jié)能效益分享期利潤非�？捎^，這些多出來的巨額投入最后都需要供熱企業(yè)通過透支其未來盈利去買單，延長和浪費(fèi)了扭虧為盈的寶貴時間，采用EPC模式反而會透支熱企未來，相當(dāng)于飲鳩止渴。
而這還不是最致命的，更要命的是往往這些商家僅僅是新瓶裝舊酒，傾銷的只是利用各種噱頭和當(dāng)下火熱的花哨概念包裝的淘汰、落后產(chǎn)品設(shè)備，經(jīng)過多年后的實(shí)際運(yùn)行，就會發(fā)現(xiàn)其起到的節(jié)能效果微乎其微，部分還摻雜著暖冬因素、靠天吃飯的附加效益。了解到供熱企業(yè)完全淪為幫助這些商家消化過剩產(chǎn)能的目的地，最后結(jié)果當(dāng)然是商家賺的盆滿缽滿，而這最后一錘子買賣反倒成了壓垮供熱企業(yè)的最后一根稻草。
供熱企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不佳的情況下還在設(shè)備硬件上持續(xù)投入大量資金，試圖通過不斷加大投資來解決既有問題，只會延緩各種問題的顯露，讓問題像雪球一樣越滾越大，而不會從根本上解決。
那么投入了大量人力、物力和時間成本,并且透支了未來盈利，可各項(xiàng)能耗指標(biāo)依然高企、還是連年持續(xù)虧損，什么時候能扭虧為盈都是一種奢望,更不知何時才能收回投資，最后落得個竹籃打水一場空。
合同能源管理（EMC）的正確打開方式：
面對上述各種復(fù)雜因素，供熱企業(yè)不宜再采用投入巨資，通過購買、安裝、更換大量硬件設(shè)備、設(shè)施來進(jìn)行節(jié)能降耗的方式，畢竟“留給虧損熱企的時間不多了”，那樣做只會雪上加霜。反復(fù)“試錯”對于資金充裕的企業(yè)尚且可行，但是對于一家積重難返、現(xiàn)金流較差的熱力公司而言，如何通過最少的合理投入、在最短的時間見效，獲得最大的收益才是正途。
真正有效、并且科學(xué)合理的EMC方式節(jié)能效益分享期應(yīng)為2到3個采暖期以內(nèi)，否則如超過此期限，要么是其采用的節(jié)能方法不對路，要么是其只是想通過賣更多設(shè)備拴住供熱企業(yè)。
正確的合同能源管理方式應(yīng)針對不同地區(qū)、不同熱力站、不同管網(wǎng)情況，僅通過對供熱工藝和方法的創(chuàng)新、優(yōu)化，而不是向供熱企業(yè)傾銷設(shè)備、產(chǎn)品，首先利用一個采暖期將供熱企業(yè)的管網(wǎng)、換熱站優(yōu)化至一個較為“健康”的工況，并達(dá)到顯著的第一階段節(jié)能降耗效果，從而有效緩解供熱企業(yè)眼前的困境和壓力。
特別是二次管網(wǎng)輸配系統(tǒng)電耗（即采暖期二次網(wǎng)單位平米電耗）和熱耗不同的是，其與供熱企業(yè)所在區(qū)域影響不大，更多的是與供熱企業(yè)所轄各換熱站的二次網(wǎng)敷設(shè)、調(diào)節(jié)的合理程度有關(guān)。北方地區(qū)（包括寒冷地區(qū)和嚴(yán)寒地區(qū)）科學(xué)合理的二次網(wǎng)電耗區(qū)間應(yīng)在0.3至0.4千瓦時每平米左右，提供科學(xué)合理的方法和技術(shù)手段完全可以將各地區(qū)二次網(wǎng)單位平米電耗降低到此區(qū)間。
第二個采暖期再通過上一采暖期積累、收集的數(shù)據(jù)，對每一座換熱站進(jìn)行逐個測試分析和量體裁衣制定技術(shù)改造方案，而不是拿某一種產(chǎn)品設(shè)備或系統(tǒng)當(dāng)仙丹靈藥來忽悠不同地區(qū)的供熱企業(yè)，用一種設(shè)備或方法套用在任何地區(qū)、所有熱力站上。
最后輔以少量低成本投入、對關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)改造，使供熱企業(yè)達(dá)到最終將各項(xiàng)能耗降低到一個合理范圍，通過兩個采暖期（而不是五年、八年）實(shí)現(xiàn)由一家虧損熱企到一家能效先進(jìn)熱企的華麗轉(zhuǎn)身，在真正意義上實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)“零改造投入、斷崖式節(jié)能”。
由于前期不用購買安裝大量固定式硬件設(shè)備、軟件平臺，也無需進(jìn)行大規(guī)模改造，減少了安裝成本、后期維護(hù)成本和人力投入，實(shí)現(xiàn)投入最少、產(chǎn)出最多、成本回收期最短、見效最快。對于急需通過節(jié)能降耗控制生產(chǎn)運(yùn)行成本、改善供熱效果，又沒有足夠改造和采購資金的供熱企業(yè)來說，此種節(jié)能降耗方式可謂是雪中送炭，雨中送傘。在有效改善現(xiàn)金流和供熱效果的同時，大幅降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)，使供熱企業(yè)重新走上持續(xù)健康發(fā)展道路。
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